洞察
方法笔记
面向管理层：少讲工具名，多讲如何把证据转化成下一步经营动作。
01
增长与促销
促销复盘不应该只看核销率
从对照组、增量提升、客户差异和增量利润四个层次，判断活动是否真的创造价值。
核心问题：没有优惠，本来会不会买？
02
定价与库存
SKU 优先级需要同时看利润与库存
高销量不一定高质量，低动销也不一定都该清仓。真正的优先级来自多个经营信号的组合。
核心问题：下一次人工判断应该花在哪里？
03
经营分析
报表之后，还缺一层原因分析
管理层不只需要看到指标变化，还需要理解驱动因素、影响范围、证据限制与下一步行动。
核心问题：从异常到决策还差多远？
以上是公开的方法笔记。如需结合你们自己的数据讨论，可以从咨询体检开始。