洞察
面向管理层:少讲工具名,多讲如何把证据转化成下一步经营动作。
01
增长与促销
用对照组、置信区间和增量利润判断活动是否值得继续花钱。数字来自模拟数据。
核心问题:没有这张券,这个人还会不会买?
02
定价与库存
同一件货在门店上的毛利和周转,决定补货、清仓、调拨、测价或观察。数字来自模拟数据。
核心问题:下一次人工判断应该花在哪里?
03
经营分析
把收入变化拆成价格、销量和结构,并单独看毛利率。数字来自模拟数据。
核心问题:收入变了,是价格、销量,还是卖的组合变了?
以上是公开的方法笔记。如需结合你们自己的数据讨论,可以从 Data & AI 体检开始。